如果对方在江门本地可展示的案例很少,不代表能力一定弱,但你必须换一套可核对的材料来判断。最直接的办法是要求对方提供一份脱敏后的账户结构说明、一份带时间跨度的关键词与落地页对应表,以及一次可现场演示的账户后台操作;这三类材料能让你看到工作方法本身,而不是只看案例数量。
第一种原因是业务起步晚或进入江门市场时间短,团队本身有成熟方法,只是本地样本还没积累起来。第二种原因是团队长期依赖少数几个客户,或者主要做的是与搜索推广无关的流量生意,本地案例少是能力结构的问题。这两种情况在面谈时表现相似,但后续合作的风险差别很大,所以不能只用“案例少”一个信号下结论。
区分它们的证据不在案例数量,而在过程材料。有方法的团队通常能拿出成体系的账户文档;靠运气的团队往往只能给结果截图,问起操作逻辑就含糊。
下面这些材料都不涉及客户隐私,正规团队一般愿意提供脱敏版本。核对的重点是材料之间能不能互相印证,而不是单看某一项漂不漂亮。
假设你经营一家江门的工业配件厂,对方没有同城案例。你可以要求他用你所在行业的一个假设词表,现场写出三层账户结构和对应的落地页要点。写得出来,说明方法可迁移;写不出来,本地案例再多也要谨慎。
如果材料看起来成立,但你还是不放心,可以把判断成本压到最低:先约定一个短周期、小预算的验证阶段,只投少量精准词,观察三件事——账户搭建是否按约定结构执行、数据报告是否按时给出、出现异常时对方能否解释原因而不是只报数字。验证阶段的结果会直接决定下一步是扩大合作还是停止,这比反复追问案例更有信息量。
需要说明的是,某个词没有展示、某段时间点击为零,不能单独证明操作正确或错误。可能是搜索量本身低、出价低于竞争水平,也可能是匹配方式过窄。遇到这类现象,应该要求对方给出至少两种可能解释,以及下一步准备怎么验证,而不是接受一句“正常波动”。
城市名、办公室照片、合作意向书、没有时间跨度的后台截图,都不能说明搜索推广能力。同样,把“服务过江门企业”当作唯一卖点也不成立,因为服务地域不等于投放水平。你真正要核对的是:对方能否说清一个账户从搭建到优化的完整链条,以及这条链条在你的业务条件下是否走得通。
把上面几类材料列成一张核对表,逐项打勾,再决定是否进入验证阶段。材料齐、逻辑顺、现场操作不卡壳,案例少也可以谈;材料缺、解释含糊,案例多也要重新评估。